Winddle accompagne la transformation des processus Achats & Supply Chain du Groupe Rocher.

Afin de soutenir efficacement les mutations du secteur, le groupe a initié en 2021 un plan de refonte de son ERP et outil de prévisions (SAP) avec la définition d’un Core Model Métier, intégrant pour les approvisionnements de nouveaux processus de collaboration fournisseurs. C’est dans ce contexte que Winddle intervient, pour accompagner cette transformation digitale et opérationnelle, en apportant son expertise et sa technologie au service du Groupe Rocher. Fondé en 1959, le Groupe Rocher est un acteur majeur dans le secteur de la cosmétique en France et à l’international, avec notamment les marques Yves Rocher, Arbonne et Dr Pierre Ricaud. Groupe familial fondé en Bretagne, fort d’un outil de production géré en direct, le Groupe Rocher développe, produit et distribue ses gammes de maquillage et de soins.            

« La mise en place de Winddle comme plateforme collaborative fournisseurs s’inscrit dans la transformation des pratiques d’approvisionnement. L’objectif est de recentrer l’approvisionneur sur la relation avec le fournisseur, davantage axée sur le pilotage et la sécurisation des besoins, dans un cadre donné par le service Achats » précise Gladys Pouteau, cheffe de projet Métier.

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Le démarrage de la plateforme est confirmé pour les premiers fournisseurs dès octobre, avec pour objectif d’automatiser les processus et de libérer les approvisionneurs de tâches de suivi administratives, largement gérées sur Excel actuellement. Cela permettra également une meilleure visibilité sur le portefeuille d’approvisionnements, et notamment de mieux partager le prévisionnel avec les fournisseurs pour monitorer le suivi de production. Enfin, le projet vise à disposer de données métiers structurées et d’indicateurs de performance fiables et précis à partager avec les fournisseurs et les achats.

« Nous sommes un groupe industriel Les approvisionnements s’articulent autour de nombreuses commandes d’achat fermes, évidemment, mais aussi de prévisionnels, sur lesquels il est important que les fournisseurs aient de la visibilité et puissent s’engager pour que nous sécurisions nos plans de production et délais d’approvisionnements ». - Bertrand Masson, Directeur Supply Chain du Groupe Rocher

Le projet porté par Winddle, porte sur 95% des commandes d’approvisionnements (packaging, matières premières et sous-traitance technologique) de l’entité Opérations du groupe, soit 150fournisseurs, en France et en Europe essentiellement, et une trentaine de collaborateurs internes, approvisionneurs et responsables transport.

« Avec des leadtimes d’approvisionnements pouvant aller de 3 semaines à plusieurs mois, la maitrise de notre planification, la collaboration fluide avec nos fournisseurs, et les gains liés en termes d’agilité et d’efficacité sont clés pour la performance de nos sites de production bretons » - Bertrand Masson.

« Nous avons été convaincus par l’adaptabilité de la solution Winddle » explique Gladys Pouteau.« La plateforme va nous permettre de répondre à nos besoins actuels identifiés, et futurs. Nous savons que les processus métiers évoluent vite, il est essentiel pour nous de miser sur un partenaire capable de nous accompagner efficacement et de nous apporter la flexibilité nécessaire pour ajuster nos processus de collaboration, les alertes opérationnelles ou encore nos indicateurs clés de performance. »

« Nous nous réjouissons de la confiance qu’a accordée le Groupe Rocher à Winddle pour accompagner la transformation de ses processus Achats & Supply Chain. Nous sommes ravis de travailler en proximité avec le Groupe Rocher pour favoriser l’agilité, la collaboration et l’excellence opérationnelle des approvisionnements industriels ». - Emilia Jevakhoff, CEO de Winddle

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